Email this article Peran Smart ASN dan Digital Governance dalam Meningkatkan Kapasitas ASN untuk Kemandirian Ekonomi Lokal
(1) Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
(2) Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
(3) Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
(4) Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
Abstract
Penelitian ini menguji pengaruh Smart ASN dan Digital Governance terhadap kapasitas aparatur serta dampaknya pada kemandirian ekonomi lokal di Kota Makassar. Data diperoleh melalui kuesioner kepada 60 ASN dengan metode purposive sampling dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil menunjukkan bahwa Smart ASN berpengaruh signifikan terhadap kapasitas ASN (t = 8,495; p = 0,000), tetapi tidak secara langsung terhadap kemandirian ekonomi lokal (t = -0,633; p = 0,529). Namun, kapasitas ASN memediasi pengaruh Smart ASN terhadap ekonomi lokal (total effect = 23,964; p = 0,022). Sementara itu, Digital Governance berpengaruh signifikan langsung terhadap kemandirian ekonomi lokal (t = 5,063; p = 0,000), meski tidak signifikan terhadap kapasitas ASN (t = -1,435; p = 0,157). Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kapasitas ASN menjadi kunci dalam mengoptimalkan implementasi Smart ASN dan tata kelola digital guna memperkuat kemandirian ekonomi daerah. Hasil penelitian ini diharapkan menjadi dasar perumusan kebijakan pengembangan kompetensi ASN dan percepatan transformasi birokrasi berbasis teknologi.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Aisyah, A., Magdalena, N. M., Sihombing, S. B., & Afnira, E. (2024). Penerapan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja ASN. Birokrasi: Jurnal Ilmu Hukum Dan Tata Negara, 2(3), 221–237.
Arbeni, W., Windiani, A., Sihotang, D. S. B., Anggraini, N., Wulandari, S., & Nugroho, A. (2025). Test Reliability Analysis in Educational Evaluation: A Quantitative Approach to Consistency and Validity. Holistic Science, 5(1), 59–64.
Cahya, T., Aris, U., Pranacitra, R., Suriyanto, S., & Dewanto, W. (2024). Smart Governance: Program Transformasional Digital Nasional melalui Desa, Siapkah Indonesia? Iblam Law Review, 4(2), 217–223.
Candra, T. Z. A., Pangkey, I., & Siwij, D. S. (2024). Implementasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kota Kotamobagu. J-CEKI: Jurnal Cendekia Ilmiah, 4(1), 691–703.
Database Peraturan RI. (2015). PP No. 5 Tahun 2015 tentang Jenis Dan Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku Pada Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia [JDIH BPK RI]. https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/5564/pp-no-5-tahun-2015
Efendi, T., & Frinaldi, A. (2024). Inovasi sebagai Pilar Reformasi Birokrasi: Kajian Peran Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam Organisasi Sektor Publik. Future Academia: The Journal of Multidisciplinary Research on Scientific and Advanced, 2(4), 630–639.
Faedlulloh, D., Maarif, S., Meutia, I. F., & Yulianti, D. (2020). Birokrasi dan revolusi industri 4.0: Mencegah Smart ASN menjadi mitos dalam agenda reformasi birokrasi Indonesia. Jurnal Borneo Administrator, 16(3), 313–336.
Hair, J. F., G. Tomas, M. H., Christian, M. R., & Marko, S. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Second Edition. SAGE Publications.
Harsono, S., & Imran, B. (2025). Buku Pendekatan Structural Equation Modeling untuk Penelitian Kuantitatif: Teori, Metodologi dan Aplikasi. Penerbit Widina.
Janowski, T., Estevez, E., & Baguma, R. (2018). Platform governance for sustainable development: Reshaping citizen-administration relationships in the digital age. Government Information Quarterly, 35(4), S1–S16.
Kementerian Sekretariat Negara. (t.t.). RPJMN 2025-2029: Fondasi Awal Wujudkan Visi Indonesia Emas 2045 | Sekretariat Negara. Diambil 8 April 2025, dari https://www.setneg.go.id/baca/index/rpjmn_2025_2029_fondasi_awal_wujudkan_visi_indonesia_emas_2045
Kurniawan, R., Djaenuri, A., Prabowo, H., & Lukman, S. (2020). Analysis of Policy Evaluation and Model of ASN Management Improvement in terms of Planning, Recruitment, and Competency Development Aspects. International Journal of Science and Society, 2(4), 404–418.
Laia, A., Lase, D., Waruwu, S., & Buulolo, N. A. (2024). Evaluasi Pelatihan Keterampilan di Kantor Dinas Perindustrian dan Koperasi, Usaha Kecil Menengah Kota Gunungsitoli. Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 2(1), 34–31.
Lalu Rizky, R. F. (2024). Analisis Kesiapan Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah menuju Smart City [PhD Thesis, Institut Pemerintahan dalam Negeri]. http://eprints.ipdn.ac.id/20016/
Mallewai, I. H. (2024). Peran Strategis Widyaiswara dalam Corporate University untuk Pengembangan Smart ASN Berbasis Moderasi Beragama. Prosiding PITNAS Widyaiswara, 1, 176–190.
Maritza, D. F., & Taufiqurokhman, T. (2024). Peranan Masyarakat Sipil dalam Peningkatan Akuntabilitas Birokrasi Melalui Pengawasan Publik yang Aktif. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi, 14(1), 71–84.
Munap, D. P. (2021). Membangun Budaya Kerja yang Inovatif dan Berorientasi Layanan dalam Reformasi Birokrasi. https://www.academia.edu/download/121167389/Semi_Jurnal_Birokrasi_Dheaz_Putri_Munap.pdf
Nurhamzah, F., & Darni, I. E. (2025). Transformasi Manajemen Publik Berkelanjutan di Kabupaten Purbalingga. Journal of Comprehensive Science (JCS), 4(1). https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&profile=ehost&scope=site&authtype=crawler&jrnl=29624738&AN=183586415&h=7UpqoKA8vj54iCyezx7hSLBv5e1U%2Bh5vk6BkMLP8wIwp6uGnSrV31SRmx6506Xw503uuTVtiOw9a9g8Er4KaeA%3D%3D&crl=c
Perpres RI. (2014). UU ASN No. 5 Tahun 2014.
Putra, D. T. F. (2020). Kapabilitas Dynamic Governance Dalam Pencapaian Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2012 –2017. KEMUDI: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 4(2), 144–176.
Ramli, A., Putri, R., Trimadona, E., Abadi, A., Ramadani, Y., Saputra, A. M. A., Pirmani, P., Nurhasanah, N., Nirwana, I., & Mahmudah, K. (2023). Landasan Pendidikan: Teori Dan Konsep Dasar Landasan Pendidikan Era Industri 4.0 Dan Society 5.0 Di Indonesia. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2025-2045. (t.t.). RPJPN 2025-2045. Diambil 9 April 2025, dari https://indonesia2045.go.id/
Reta, S. A. (2024). Analysis of Factors Affecting the Performance of State Civil Apparatus (ASN) in the Semarang City Government Environment. Moccasin Journal De Public Perspective, 1(4), 213–221.
Setiadi, A., Mulyaningsih, M., & Ulumudin, A. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Desa Terhadap Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Di Desa Citengah Kec. Sumedang Selatan Kabupaten Sumedang. Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah, 7(1), 58–79.
Simanjuntak, E. D. S. (2019). Peran Teknologi dalam Meningkatkan Kompetensi Guru di Era Revolusi 4.0. 429–434. http://digilib.unimed.ac.id/38825/
Sinaga, S. (2020). Peranan Balas Jasa dan Insentif terhadap Motivasi Kerja Pada PT. Sony Gemerlang Medan. Jurnal Darma Agung, 28(1), Article 1. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i1.605
Siregar, T. (2025). Mengapa Validitas dan Reliabilitas Penting dalam L&D (Pembelajaran & Pengembangan): Apa yang Dapat Anda Lakukan Tentang Hal Ini. Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Pembelajaran, 7(1), 1–12.
Suman, A., Putra, R. E. N., Amalia, S. K., Hardanto, H., Kusuma, C. A., & Amir, F. (2019). Ekonomi lokal: Pemberdayaan dan kolaborasi. Universitas Brawijaya Press.
Supintar, D. B., & Ekowati, M. (2025). Efektivitas Manajemen PNS melalui Sistem Informasi Pengelolaan dan Pelayanan ASN di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Grobogan [PhD Thesis, IPDN]. http://eprints.ipdn.ac.id/22517/
Tanaamah, A. R., Wijaya, A. F., & Maylinda, S. A. (2021). Tata Kelola Teknologi Informasi Pada Sektor Publik: Penyelarasan Teknologi Informasi Dengan Visi Kepemimpinan. Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK), 8(6), 1–12.
Zein, M. H. M. (2023). Transformasi Birokrasi Pada Abad 4.0. Sada Kurnia Pustaka.
DOI: https://doi.org/10.34007/jehss.v8i2.2897
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2025 Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International Public License